供應商考核方法參考

供應商考核方法參考

我國社會許多中小企業的采購供應商管理制度體系不完善，缺乏有效選擇供應商的方法，致使在大多數采購選擇供應商時，更多的是參考供應商本身發展提供的各類書面語言文字材料和分析介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商可以參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。

在選擇供應商的標準管理方面，目前我國企業的選擇技術標準多集中在供應商的產品服務質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個國家全面的供應商進行綜合分析評價能力指標體系，不能對供應商做出更加全面、具體、客觀的評價，此類研究問題要盡量避免。而供應商進行選擇的影響社會因素分析供應商隸屬于供應鏈這一個開放的系統，所以對于供應商的選擇也會受到以下主要因素的影響。

供應商考核-價格因素

價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮企業產品服務質量、交貨時間發展以及運輸成本費用等諸多影響因素。

供應商考核-產品質量因素

質量是生存的供應鏈因此，質量是選擇供應商的一個非常重要影響因素。

供應商考核-交貨準時性因素

能否按約定時間和地點將產品準時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響我國各級供應鏈的庫存控制水平，繼而產生影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產經營計劃和銷售商的銷售工作計劃。

供應商考核-品種柔性因素

為了在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以滿足消費者的需求，占領市場，獲取利潤。而產品的多樣化發展是以企業供應商的品種進行柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。

供應商考核-其他影響因素

包括設計工作能力、特殊工藝能力、整體服務質量水平、項目進行管理創新能力等因素